سال نو را به همه ایرانیان تبرک می گویم

سال جدید که از طرف مقام معظم رهبری به سال اقتصاد مقا ومتی اقدام وعمل مزین شد .همت وعزم ملی

کلیه مدیران را مطلبد تا با عبور از بحران های سال گذتشته گامی موثر درحل مشکلات جامعه برداشته شود

آری مدیریت کار آمد زمانی اثر بخش خواهد بود که هم دلی وهم زبانی سال گذشته در جان ها مانده باشد

به امید ایرانی آباد وسرافراز

1-همگام بودن با اطلاعات 2-مدیریت اطلاعات 3تعادل احساسات 4-مدیریت ارتباطات 5-توانایی سازگار شدن با محیط 6-مدیریت منابع 7-اخلاق خوب 8-تنوع در شیوه کار 9-هدایت نه مدیریت 10-رویاهای شغلی نکته الف:اهداف بزرگ در حین مذاکره و تبادل نظر بین کارکنان ومدیر به وجود می ایند ب:مهمترین مسئله در انگیزه دادن به پرسنل ـایجاد حس امنیت برای آنهاست ج موفقیت مدیر بستگی به توانایی او در توجه کردن به افرادی است که بیشترین ارتباط را باآنها دارد د:ما مهواره سه سلاح در اختیار داریم بله"خیر"نمی دانم" ه:مدیر روند حرکت از وضع موجود به وضعیت مطلوب را هدایت می کند

جاذبه های فوق العاده وصحنه های مهیج ِِبه همراه تخلیه انرژیّ فوتبال را به پرآوازه ترین ورزش در سطح جهان بدل کرده است .این بازی به ظاهر ساده از یک مدیریت قوی بر خوردار است .که می توان به موارد زیر اشاره کرد که بکارگیری آنها در شرکتها وسازمانها می تواند موفقیت امیز باشد 1- کار گروهی 2-اعتماد به نفس 3-جذب دانش فنی جدید جهانی 4-مربی گری وسازماندهی 5-سرعت 6=مدیریت زمان 7-شکار موفعیتها 8-کادر سازی 9ایثار گری "جمع گرای 10=رقابت این عوامل یا اصول مدیریتی تاثیر زیادی در پیشرفت کارهای تیمی دارند

مدیریت فن وهنری قدیمی است که درگذشته های دو ر عمدتا به بوسیله سلاطین -وزیران -روحانیون و فرماندهان نظامی ودر گذشته های نزدیک توسط مدیران تجاری ودولتی به کار می امد . ولی امروزه درهمه امور زندگی اجتماعی به نحوی از مدیریت استفاده میشود .درسیر تاریخی علوم :علم مدیریرت هم شاهد تحول گردیید و صاحبنظران مختلفی تعاریفی از این علم ارائه دادند مدیریت عبارت است از : 1-هنر انجام دادن کار به بوسیله دیگران (فالت 1924) 2-فراگردهماهنگسازی فعالیتهای فردی وگروهی برای تحقق هدف ها(دانلی 1971) 3- کار کردن با وبه وسیله افراد» گروهها برای تحقق اهداف سازمانی(هرسی وبلانچارد 19729) 4-هماهنک سازی منابع انسانی ومادی در جهت تحقق هدفها (کاست ورزنزویگ 1974) 5-فراگردتصمیم گیری وبرنامه ریزی ِسازماندهیِرهبریوکنترل منابع انسانی ُمالیُِ ِمادی واطلاعاتی سازمان به منظورتحقق اثر بخشی و کارامد هدفها (گریفین 1987) کار کردهای مدیریت مدیریت بر کارکرد های زیر تاکید میکند 1 -برنامه ریزی =پیش نگری وتدارک وسایل برای عملیات آینده 2-سازماندهی =ترکیب وتخصیص افراد ومنابع دیکر به منظور انجام دادن کار 3- فرماندهی =هدایت وجهت دهی افراد در انجام دادن کار 4- هماهنگی = وحددت ویگانگی بخشیدن بهد همه کوششها وفعالیت ها 5- کنترل (نظارت) رسیدگی به اینکه آیا کلیه امور وفغالیت ها مطابق با مقررات ودستورات صورت میگیرد یا نه

کارکرد اشاره می کند به فعالیت های اساسی ومهمی که در نیل به هدف سازمانی ، که توسط مدیریت اتخاذ وانجام می گردد

هانری فایول این کار کرد ها را به شرح ذیل بیان کرده است

1- برنامه ریزی

2=سازماندهی

3- فرماندهی

4-هماهنگی

5-کنترل

قبل از قرن بیستم اندیشه های حاکم در مدیریت بر ساختارسازمانی ،به ویژه تقسیم کار ،واهمیت ماشین آلات به منظور تسهل جریان کار وتولید تآکید داشتند اندیشه نوین مدیریت با نظریه های کلاسیک در زمینه ساخت وکار سازمانها در قرن بسیتم به شرح ذیل آغاز شد 1-مدیریت علمی در سال 1856-1915 توسط تیلور 2- مدیریت اداری در سال 1841-1925 توسطفایول 3- بوروکراسی در سال 1864-1920 نوسط ماکس وبر 4-نهضت روابط انسانی در سال 1880-1949 توسط التون مایو 5نظریه های رفتاری-حل مسایل انسانی مدیریت 6-مکتب علم مدیریت- کاربرد روش علمی در حل مسایل فنی مدیریت در سازمان نظریه های جدید مدیریت الف -نظریه سیستمی ب -نظریه اقتضایی+ نوشته شده در چهارشنبه بیست و نهم شهریور ۱۳۹۶ساعت 12:11&nbsp توسط رزاق خسرجی |

توسعه یافتگی یکی از نشانه های مدنیت است وانسان توسعه یافته کسی است که به حقوق وتکالیف مدنی خود آگاه است .به وظایف خود عمل میکند وحقوق خود را مطالبه می نماید +انسان توسعه یافته اعتماد به نفس منطقی داردوخودش را محیط بر مساِل زندگی اش میداند ومی فهمد که انسان موجودی خلاق ومبتکر وتوانمند است *انسان توسعه یافته مهربان وآرام است وخوب گوش می کند .خوب فکر می کند با عجله سخن نمی گوید وقتی با او برخورد می کنی امواج ارام بخش ومهربانی سراسر وجودتان را پر میکند *انسان توسعه یافته با حیوانات مهربان است وبه محیط زیست اهمیت می دهد *انسان توسعه یافته . قانونمند است وبه قانون احترام می گذاردوحتی در مواقعی که قانون را مطابق میل خود نمیداند نبز حاظر نیست قانون شکنی کند وقانون را زیر پا بگذارد *

برای مدیربت دیدکاه ها ونظریات مختلفی مطرح وتدوین شداست . مدیریت اسلامی از منظر کتاب وسنت هم اصول وارکانی دارد که مدیران میتواند برای رسیدن به اهداف سازمانی خود از آن بهره بگیرند. حضرت امام علی (ع) برای اجرای مدیریت توانمند اصول وارکانی برای مدیریت ترسیم نموده است که مدیران متواند درحیطه عمل مدیرتی خود انها را سرلوحه برنامه های کاری خود قرار دهند. این اصول عبارت تند ار 1=صبر وتحمل که از ارکان مدیریت اسلامی است .امام می فرماید :ابزار مدیریت ، سعه صدراست و بردباری مهم ترین رکن مدیریت است 2=صداقت : راستی در گفتار ورفتار 3=امانتداری 4=آگاهی وتخصص، از ویژگی های مهم مدیر است. 5=پرهیرپاری 6=عدالت 7=دوری از بد رفتاری 8=مهربانی 9=توجه به وضع معیشتی کارکنان 10=مصمم بودن در اجرا 11=نضم وبرنامه ریزی 12=پاکسازی محیط ازچاپلوسان 13=انتقاد پذیری 14=آینده نگری 15=تشویق وتنبیه

قران مجید که کلام وحی است کتابی کامل که تمام اصول موردنیاز بشر در زندگی فردی واجتماعی را به ارمغان اورده است .با نگاه عمیق در آیات قران میتوان به خط ومشی های مورد نیاز مدیریت پی برد .این اصول در حقیقت زیر بنای مدیریت اسلامی که مدیران باید جهت نیل به اهداف سازمانی ودانشتن یک مدیریت توانمند آنها را سرلوحه برنامه های خود قرار دهد برخی از ایه ها به شرح زیر می باشند ا= ارزش وتلاش (بقره 134) معیار ارزش گذاری در موفقیت افراد، میزان تلاش آنان است . 2=کنترل ونظارت {بقره 143) باید بر کارها وعملکرد زیر دستان خود نظارت داشته باشیم. 3=توجه به کارکنان ( ال عمران 200) مدیر باید به تمام افراد سازمان توجه داشته باشد ، هم به سطوح مدیریتی هم به عامه کارکنان، 4= عدم انهدام منابع (بقره 710) در اجرای طرح ها ، منابع وعناصر فعال وتولید ی واقتصادی نباید منهدم شوذ.